筆電螢幕上的東京地圖，布滿不斷躍動的各色螢光亮點，「這些顏色代表各國數據，都是入境日本的亞洲旅客。這些亮點不斷改變位置，可以看出那些旅客愛去哪些地方玩，在哪一處待最久，哪一國人喜歡待在何處。」眼前這位四十歲的創業者，神秘的笑說：「我們還知道這個用戶在哪一棟大樓，待了多久。」
他是威朋（Vpon）大數據集團執行長吳詣泓。兩年來，他成功與日本觀光局合作，提供入境日本的亞洲旅客大數據，協助日本公家機關掌握訪日旅客輪廓，規畫更精準的市場行銷。
小檔案＿威朋大數據
「以前，大家（台灣同業）覺得日本科技先進，會怕進去，這是不對的；或許傳統上日本的科技先進，但是在互聯網裡（其實）一般。」他說。
在亞洲有七個據點的威朋，每月活躍用戶達九億行動裝置數，經日本政府驗證，是擁有亞洲最多旅客的數據庫。吳詣泓說明，威朋是透過與亞洲各大網路業者，包括百度、阿里巴巴、騰訊、Google、推特等合作，買下沒有個資的數據，再透過手機定位，掌握旅客動向。
「日本人重視情報，我們提供情報與數據，他們就可據此做政策擬定與廣告預算，」他說，這就是大數據的魅力。隨著亮點多寡可以看出，有時是中國因長假而人數第一，有時則是韓國放假。
「Big Data（大數據）事業，現在是日本非常熱門領域，」威朋日本分公司總經理篠原好孝在東京新宿接受商周採訪時指出，去年訪日外國旅客突破三千萬人次，加上東京奧運即將舉行，勢必帶動更多觀光客，威朋的業務極有發展潛力。
日本難取得中國人數據，它有四億筆
原本在台灣以廣告平台起家的威朋，是透過在日本的廣告客戶電通集團引薦（編按：電通是日本政府的媒體廣告代理商），獲得與日本觀光局合作機會。但，為何日本政府必須倚賴台灣企業提供的大數據？
吳詣泓解釋，因日本企業過去多做內需市場，除了樂天，少有日本網路公司進軍國際，日人英文不好導致國際化能力弱是其一，其二是日本國內僅有一億多用戶數據，而亞洲最多用戶數據在中國，但礙於中日關係敏感，無法取得。
台灣內需市場只有逾兩千萬人，其實也撐不起所謂「大數據」公司，但威朋向中國企業購買的網路月活躍用戶數，就達四億多。
威朋也與麥當勞、花旗銀行、賓士、BMW等一千五百個品牌合作，協助它們在手機及平板電腦上投放廣告、分析用戶移動軌跡。但吳詣泓最自豪的，還是能與全世界最嚴格審查的日本政府合作。
他說，像歐盟動輒要重罰全球四大網路科技巨頭，因各國日益保護個資，「Google有你的念頭、臉書有你的人生（指掌握用戶個資）；但我們去識別化，只給宏觀的數據分析，所以沒有隱私權問題。」
「能夠通過全亞洲最嚴格把關用戶隱私權的日本政府驗證，以後全世界政府都會跟我們買。」吳詣泓說。同時，能打進日本中央機關，也等於為威朋做了最好的背書，開啟與日本地方團體的合作機會。二○一四年進軍日本的威朋，從隔年開始，連續三年每年營收都成長兩倍到三倍，去年營收破億日圓。
曾在IBM擔任系統工程師，二○○七年在英國獲得藍圖創業大賽冠軍，隔年就回台創業的吳詣泓，看到台灣人才的局限和契機：「威朋走出去，發現台灣的技術團隊很好，但因為都是工程師文化，缺乏行銷包裝能力；日本的強項是工匠精神，在大數據及AI的應用上可以挖深，但無法國際化，正好互補。」
台灣人才外流現象，他認為是好事，「人才外流，不要只看短期，收跟放，有時是時間問題，像我也是在國外歷練後回台，」他有些激動的說，「這些外流的人才，十年、二十年後回來，台灣將會有新的一波、很強的力道上去。」
