日本力拚2020东京奥运时入境旅客达4,000万人次，观光收入8兆日圆，2030年更要上看6,000万人次。特别的是，为日本观光局分析观光客来源、喜好、消费等数据的，就是台湾本土的Vpon威朋大数据公司，从大数据中挖掘具有价值的信息分析。
Vpon威朋创办人暨执行长吴诣泓指出，日本过去也是用问卷调查，这几年才采大数据分析，且大量用数据来规划政策。他说：「日本人很重视情报，数据就是情报来源，透过数据制定观光策略和推广，他们做得很深入。」
Vpon威朋目前在台北、香港、上海、东京、大阪、新加坡、曼谷等7个城市设有据点，进行观光大数据分析。难得的是，Vpon威朋以台湾新创公司之姿，打进较封闭的日本市场，帮助日本观光局分析客源市场。
吴诣泓表示，Vpon威朋是以手机或移动端的数据，来进行分析，因为人会带着手机走，就产生大量地理数据。例如，日本移民署、观光局，只知道有多少人进入日本，但不知道这些人去哪些城市、停留多久、消费多少等，这就是Vpon威朋的强项。以大数据来分析观光旅游数据，可以了解性别、年龄、去向，吴诣泓强调，用算法来分析，大数据不会有偏见，观光客的行为是最真实的。
无论是以新创公司做广告营销、观光客大数据分析，还是前进日本市场，都是相当艰难的创业道路。吴诣泓认为，要找到利基市场，尤其是细分市场、找到优势，否则无法和国际大公司竞争。
目前Vpon威朋也与台湾相关单位合作，提供交通旅游数据分析，而主要业务是协助企业进行产品信息分析，例如与麦当劳、奔驰、BMW等品牌合作，协助企业在移动装置上投放广告。
吴诣泓曾任IBM系统工程师，2007年获得英国蓝图创业大赛冠军，2008年返台成立Vpon威朋，并在2011年、2014年引进两轮数千万美元的创投资金，并让Vpon威朋成为中国富比世杂志评选的中国非上市潜力企业100强。
除经营广告投放、大数据分析等业务外，吴诣泓也经常参与讲座，分享自己创业经验。他认为，最核心创业精神，就是在创立公司时要思考做国际还是本土市场，「go global or die local」，过去台湾公司都想要站稳本地市场后才想要去海外，但这样的风险更高，因为台湾市场太小，三到五年就会遇到天花板，等到发现业务过于局限时，就来不及了。
他举例，以色列的新创公司成立第一天，就在思考如何进入美国市场，所以才会成功，创业不是解决小众问题，而是大众问题。
最近大数据分析成为新创事业热门项目，经过近10年经营，吴诣泓指出，台湾的数据只有2,300万人，但是在万物联网的时代，人多的地方终究能上网的硬件就比较多，台湾必须发挥小市场的优势，例如成为数据交易的第三方，让全世界的数据可以在台湾做买卖，国际上有碳交易、黄金交易，为什么不能在台湾创立「数据交易」？
吴诣泓举例，脸书就是用广告形式来卖数据，让数据交易变成广告。但是，卖数据和过去的卖报告不同，因为报告是死的，数据是活的，用不同角度去分析数据，就有不同答案，可以有千百种组合，重点是要让客户觉得有价值，利用AI人工智能分析数据，提供数据背后的含义。
至于新创公司最关心的融资、募资问题，吴诣泓建议，重点还是新创公司能否自给自足，因为新创是「一将功成万骨枯」，只记得成功者，没有人知道失败的人是谁，所以更重要的是融资和自我发展相辅相成，不能偏废。
转载自：中时电子报 https://www.chinatimes.com/newspapers/20191226000269-260202?from=groupmessage&isappinstalled=0&chdtv
